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近日，东轻总经理、党委副书记张荣旺出席东轻营销中心上半年工作总结会，对营销中心上半年工作进行总体评价，对下一步工作提出具体要求。

听取汇报后，张荣旺要求，要始终把争抢订单作为第一要务，重点抓好重点产品、特材公司产品订单，保证满足月度订单量，紧抓总量不放松；要加大新产品开发力度，与生产、技术部门加强协调配合，主动牵头做好产品的开发；要高度重视出口工作，结合国际环境科学谋划，瞄准海外市场提升出口订单产销量；要严控风险，提高营销人员的敏锐性，把防风险工作做实、做到位；要进一步优化售后服务体系，与质量管理中心、运营管理部贯连一线，急市场之所急；要加强针对性、专业性培训，持续提高营销人员的业务能力；要抓好采购降本工作，精准原料采购，满足东轻生产需要；要提升合规管理意识，严格管理流程，降低经营风险；要压实监督责任，加强廉洁教育，营造风清气正的政治生态；要保持良好心态，全面顶住压力，抢占市场占有率。

张荣旺要求，营销中心全体员工要聚焦东轻年度经营目标，狠抓落实和执行力建设，在摸爬滚打中锻炼能力，业务管理部全力配合销售事业部工作，做好综合管理服务，打造一支让党委放心的“一讲四有”营销队伍，在下半年取得更好成绩。

会上，张荣旺为二季度优秀个人和团队进行了颁奖；营销中心负责人总结了上半年指标完成情况、工作亮点，指出了各销售事业部主要工作开展情况存在的不足；营销中心班子成员结合分管业务作了工作总结和下一步工作安排。

据了解，上半年，营销中心新增订单量、销量、回款额、现汇比例、产成品库存、应收账款六大关键营销指标均完成预期目标，与去年同期相比，均实现了大幅提升，较好地完成了年中清盘任务。