十大正规外围买球网站 - 十大滚球体育app

今年上半年，东轻精密全面贯彻落实东轻六届二次职代会精神，坚持稳中求进、以进促稳，调结构、抓管理、强党建，铝材销量同比增长36.03%，深加工收入同比增长36.67%，利润总额同比增长18.83%，较好地完成了双过半目标。

调结构 注入新活力

调整产品结构，整合内部资源。上半年，东轻精密以调整产品结构为导向整合内部资源，致力于提高轨道交通材占比、拓展常规民品板带卷开发、压减副品销售，开发机器人壳体、自行HP车载全铝DY柜、HP刚性牵引装置、两栖登陆车舱体、分子泵等项目。同时，东轻精密根据生产任务的具体情况，合理安排各作业区之间的调整，保证生产工序的均衡性，有效发挥东轻精密整体产能及效能。东轻精密通过整合锻件机加能力，优化工艺路线，开拓新市场，优化整合“大工种”，合理调配机加设备和操作人员，有效解决了部分操作岗位人员不足的问题。上半年，东轻精密共完成东轻内部生产任务2200余项，完成备品备件及工器具两万余件。与去年同期相比，C环试样同比增长了47.4%，高周试样同比增长了152.7%，截至6月底，供给特材公司桨壳加工数量115件，达到去年全年加工总量。

抓牢外部市场，保证利润稳增。上半年，东轻精密充分利用营销中心、技术中心、特材公司等平台优势、资源优势，捆绑式走访市场，以客户需求为中心，为客户提供增值服务，做精服务，创新营销模式，致力于延伸深加工产业链。东轻精密以中车市场为导向保利润。紧盯轨道交通建设项目，抢占板材市场，同时开发中车磁浮锻板深加工项目，从原材料锻板制造到深加工成品件交付全部由东轻精密完成，进一步拓展了合作范围。

提升装备能力，打造高质产线。上半年，东轻精密加快推进深加工装备能力建设，以“提升效率，降低劳动强度，减少劳动用工”为宗旨，实施了自动化智能化升级改造工作。完成固定资产零购四轴半转台采购安装工作，完成2台小型立式加工机床、1台数控立式车床、3台四轴半立式加工中心等设备采购招标工作，完成专用试样抛光机项目设计，设计专用切边模具一套，完成数控车床三轴改四轴项目。

抓管理 迈上新台阶

实施精益管理，提质降本增效。东轻精密以降本增效为重点，夯实基础管理，严控消耗，压减采购费用，细化考核指标，压降万元加工费可控成本，通过光伏、铁路汉巴南线路悬挂件轻量化、法国受电弓等项目实现降本目标。东轻精密充分盘活废旧物资，持续抓好关键设备精度的定期检定和挂牌维护工作，减少维修费用。上半年，东轻精密累计降本184.3万元。其中，冻鱼产品成品率提高实现降本7.54万元，万元营业收入销售费用降本56.45万元，万元加工费可控成本降本97.31万元。

全面落实指标，提升体系建设。东轻精密坚持“三管三必须”原则，修订和签订了全员112人《一岗双责清单》《安全承诺》，签订班组《互保联保》协议，有重点地调整并逐级签订了各级《安全环保责任书》，细化分解《目标指标》为68项工作清单，落实相应的责任部门和责任人，目前已完成24项；实施安全绩效考核，把30%奖金作为安全绩效分配落到实处，并与葡萄图、递进式考核、评比岗位安全之星结合起来，根据员工安全行为实行有奖有罚、每月兑现。上半年评选出4名安全之星，推荐东轻级安全之星1名。

推进安全建设，走深走实“3123”。东轻精密实行“3123”安全管理工作思路，落实领导干部“一思五行”，完善班组三单，明确风险区域，严格执行“三规两必”保命条款，重点做好临时作业的CARC风险辨识，强化吊索具、天车遥控器、危险化学品、特种设备、配电箱、消防设施、现场等专项管理，增加对作业人员的现场监督检查，重点整顿违章操作、不安全站位等违规违章行为。加强属地对承包商管理，重新划分属地管理区域，全面开展了现场标准化和班组标准化建设，推进百日攻坚行动，分解任务9方面27项，全力推进安全月各项活动，完成24项清单任务，强化安全考核与安全激励，加大各层级违规违章考核，起到了警示和震慑作用，促进各级人员安全履职，压实管理责任。

强党建 促进新提升

规范公司治理，完善制度建设。东轻精密按照公司章程及相应的管理办法和议事规则，明确各主体权责界限，完善决策机制，规范履行股东会、董事会、监事会、党委会等会议研究讨论重大经营管理事项的要求和程序，筑牢依法治企和合规管理的根基。上半年，东轻精密共召开董事会2次、党委会19次、总经理办公会9次。东轻精密做好规章制度的“废、改、立”，把合规管理纳入东轻精密生产经营和发展全过程；加强制度的宣贯与执行，增强员工法治合规意识。根据东轻精密现行制度办法，在原有的66个制度办法基础上，结合实际进行修订、新订和废止，强化制度约束，完善操作和监督机制，不断提升合规管理能力。上半年修订、制订制度办法8个。

开展党纪学习，坚持思想引领。东轻精密按要求组织开展党纪学习教育专题读书班，党委委员、领导班子成员、支部书记、党群办主管等共10人参加，同时党委结合实际，深入查摆存在的差距和不足，对症下药、靶向治疗，进一步深入推动“新中铝”建设，续力打造“六个新东轻”，与年初职代会精神结合，共梳理出6项问题，同时制定了12项措施，明确了责任单位、责任人和完成时限，形成了问题清单，为实现生产经营“双过半”打好基础。严格落实党风廉政监督责任，把“讲政治、严法纪”有机结合起来，坚持抓关键少数和管绝大多数相统一，及时对分管领域及关键岗位人员进行廉政责任约谈，促进东轻精密始终保持风清气正的政治生态。

强化队伍建设，凝聚群团之力。上半年，东轻精密提拔1名90后担任副作业长，新增了2名基层三级技师，同时选齐配强党支部委员；党委书记督促落实“一岗双责”，组织七级以上管理人员签订廉洁从业承诺书19份；开展2023年度述责述廉评议，对5名党委委员，14名七级以上管理人员进行民主测评；开展党员民主评议工作。同时加强对顶岗实习高职生的重点培养。东轻精密常态化开展“我为群众办事”活动，重点围绕职工所需所盼、安全生产、权益保障和提高生活品质等方面提出的事项，定期征集，认真梳理，制定落实措施，细化责任，截止6月末，立项12项，其中，9项已完成。承办东轻“五一·五四”精密杯环厂跑，凝聚团结奋进力量；与技术中心直属团支部共同到黑龙江奉君养老集团开展了以“弘扬雷锋精神，让青春在奉献中绽放”学雷锋主题团日活动，组织多名团员青年分别到侵华日军第七三一部队罪证陈列馆、博能康复中心开展志愿服务。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。下一步，东轻精密将继续瞄准年度指标不放松，踔厉奋进、勇毅前行，为东轻生产经营和高质量发展奠定基础。