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“三小”产品一直是东轻特材公司生产难点,型棒材淬火工序更是窄口,制约了设备产能。为提升特材公司小棒材产量，特材公司党委班子成员亲自领题“挂帅”，召开专项会议集思广议，明确任务清单，实施“挂图作战”,探索解题破题新路径。特材公司综合党支部在特材公司党委的带领下，以“两带两创”为主要抓手，精准解题，攻克小棒材产量瓶颈。

“瞄准最难，对标最好，精准发力”，这是特材公司开展“两带两创”活动的总要求。特材公司立式空气淬火炉是淬火窄口工序，导致小棒材产量始终无法得到有效提升。在严峻的市场形势下，提升棒材生产效率及成品率迫在眉睫。特材公司综合党支部攻关团队夜以继日，反复试验，不断改进工艺方案，优化调整工艺技术参数。在设备保障方面，自主设计料框，解决中小规格棒材装炉与出炉的辅助时间，为提升生产效率提供坚强保障。攻关队在特材公司党委班子成员的带领下，团结协作，相互支持，成功攻克了小棒材产量攻关难题，打破了特材公司窄口工序，摸索出了适合设备实际情况的生产工艺流程，产品性能及表面一次性合格交货，每个月产能环比增加150吨左右，为特材公司增产上量提供了保障力量。

特材公司党委通过深化“党建+”项目，推动党建与生产经营深度融合、同步提升，党支部凝聚力、战斗力明显提升，党员表率、示范、服务意识明显增强。全体党员进一步明确了自身的责任、权利和义务，体现出责任与担当，增强自身业务本领，营造出“争先进”“比奉献”“讲团结”的良好氛围，为特材公司圆满完成年度目标任务聚力赋能。