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为贯彻落实《东北轻合金有限责任公司2024年“质量月”活动方案》工作安排，东轻精密围绕“深化质量提升专项行动 塑造银色支柱品牌”主题，认真组织开展了“质量月”系列活动。

强化组织领导，压实各级责任。8月30日东轻精密组织召开“质量月”活动启动会议，七级以上管理人员以及部分关键岗位人员参加会议。会议传达了东轻“质量月”启动会议精神，部署东轻精密“质量月”相关工作，要求东轻精密各层级管理人员，以及每一名员工都要高质量履行各自的岗位职责，努力打造有竞争力的高质量产品。

强化宣传引导，提升质量意识。东轻精密在厂房内的电视屏幕滚动播放“质量月”活动主题、质量小视频、宣传标语等，在厂房进出口等显著位置悬挂质量文化宣传标语，营造全员做好质量工作的浓厚氛围，持续提升员工思想自觉和行动自觉。

坚持问题导向，实施精益管理。东轻精密按照工作安排，以现场质量问题为切入点，组织制作了典型产品不合格品图例，对照图例与实物现场讲解不合格品产生原因以及不合格品处置流程，让员工直观了解不合格品形态，进而持续提升员工的质量意识，履行质量监督职责，掌握如何避免不合格品产生的方法，从而降低废品率。

下一步，东轻精密将以“质量月”活动为契机，全面强化质量管控，持续提升员工的质量意识，树立“客户的需求就是标准”意识，确保试样加工件等产品质量均衡稳定，构建持续提升的质量文化。