9月21日，东轻党委副书记、总经理张荣旺到特材公司调研。东轻副总经理闫春宝陪同调研。
张荣旺对特材公司线材稳产增量工作所取得的成效给予充分肯定，并就如何开展好下一步工作提出具体要求。一是着眼未来，规划发展方向。围绕主责主业确定主打产品定位，谋划生产线填平补齐，研究新技术应用，形成自身产品优势、竞争优势，实现健康持续发展。二是转变作风，破解困境难题。查找主观原因，以“战时状态”抓好各项工作，上下一心团结拼搏，严格标准提升工作效率，做好提质增效各项工作。三是创新思维，提高工作质量。在提质量、降成本、强装备、提效率、稳保供、保安全等方面开拓思路、勇于创新，做到措施上务必细之又细，行动上务必实之又实，责任上务必严之又严，提高工作质量和工作业绩。四是合规经营，防范化解风险。提升合规经营意识和能力，严守招标采购规章制度，防范化解廉洁从业风险。从严从细做好财务账目、安全环保、出厂产品质量管理工作。堵塞漏洞防范化解生产经营重大风险，营造安全稳定、健康发展的生产经营局面。五是抓实党建，建强职工队伍。加强思想政治工作，增强职工危机感、紧迫感、责任感，引导职工转作风、知敬畏、守规矩，不断提士气、提能力、提业绩。围绕重点指标完成和关键产品生产，组织员工立足岗位拼搏奉献，夯实生产经营发展基础。
张荣旺强调，特材公司要直面困难、坚定信心，转变作风、创新工作，充分发挥主观能动性，团结一心，奋力拼搏，咬住指标不放松，为东轻公司高质量发展贡献力量。
会上，特材公司负责人汇报了生产经营指标和重点工作完成情况及下一步工作安排。与会人员就特材公司当前工作和未来发展进行了交流，提出了意见建议。
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